① 業績向上戦略の策定
貴院の診療圏・患者構成・収益構造の分析から、業績を上げ続けるための戦略を立案。増患・単価・回転率のどこに打ち手があるかを特定します。
事業内容
業績アップは「戦略 × 段取り × 結果」の掛け算です。MediLinkのすべてのサービスは、この三層を貫く形で設計されています。
戦略
いかに業績を上げ続けるか、その戦略を生み出す
段取り
人が動き、組織が動く段取りに落とし込む
結果
求める結果が、形作られていく
【戦略を生み出す】
② 診療報酬の最適化
2026年改定対応(運動器リハビリテーション料、骨密度測定の算定頻度、DX関連加算等)、施設基準の見直し、レセプト分析による取りこぼし検出。
【段取りに落とし、人と組織を動かす】
③ 実行体制の構築 — 人事・組織
戦略を実行できる組織づくり。PT/OT・看護師・医療事務の採用設計と定着、賃金制度、勤怠・労務体制、そして「誰が・いつ・何をやるか」の実行管理。
④ 資金と承継の段取り
設備投資・借入時の事業計画策定と金融機関折衝。有床診療所の承継スキーム設計と実務(契約・行政手続・職員引継ぎ)。承継の当事者として経験した実務知に基づいて支援します。
【結果を形にする】
⑤ 業績レビューと継続改善
月次での業績確認と打ち手の修正。戦略は一度作って終わりではなく、結果を見て回し続けることで、業績は「上げ続ける」ものになります。
料金について
報酬は「稼働時間」ではなく「もたらす成果と価値」を基準に設計しています。初回のご相談で課題を整理した上で、個別にお見積りいたします。